Ведущее информационное агентство РИАМО опубликовало экспертный комментарий основателя «Секвойя Групп» Максима Гмыри о необходимости системного подхода к управлению рисками в современных экономических реалиях. В материале подчеркивается, как санкционное давление изменило отношение российского бизнеса к вопросам устойчивости и безопасности.

В своей экспертизе Максим Гмыря отмечает ключевой сдвиг в мышлении руководителей: от реактивного «латания дыр» компании переходят к проактивному построению комплексной системы защиты. Если раньше глубоким анализом рисков занимались преимущественно крупные корпорации, то сегодня малый и средний бизнес все чаще осознает, что именно такой подход позволяет избежать неожиданных потерь и сфокусироваться на развитии.

Эксперт подчеркивает важность работы не только с финансовыми, но и с неявными, нематериальными угрозами — репутационными, операционными и стратегическими. Этот взгляд полностью соответствует миссии «Секвойя Групп»: мы помогаем видеть неочевидное на стыках ВЭД, логистики, права и управления, где скрываются самые дорогие ошибки.

Ключевой вывод, озвученный в статье: в нестабильной внешней среде построение целостной «архитектуры безопасности» становится наиболее эффективной и экономически оправданной стратегией. Именно такой подход мы в «Секвойя Групп» реализуем при разработке «Карты решений» для наших клиентов, трансформируя хаос потенциальных угроз в управляемую и прозрачную систему.

Федеральное издание «Известия» выпустило развернутый материал о том, как в условиях экономической нестабильности меняются инвестиционные предпочтения россиян. В статье отмечается резкий рост спроса на страхование ценных личных активов: антиквариата, произведений искусства, винных и нумизматических коллекций. Основатель «Секвойя Групп» Максим Гмыря был приглашен в качестве эксперта для анализа этого тренда.

В своем комментарии Максим Гмыря, также являющийся председателем комитета по страхованию Ассоциации экспортеров и импортеров, подтвердил устойчивый рост в этом сегменте. Он подчеркнул, что причина кроется не только в увеличении числа состоятельных клиентов, но и в фундаментальном сдвиге инвестиционной культуры.

«В условиях нестабильных финансовых рынков россияне всё чаще рассматривают материальные активы как надежное средство сохранения капитала», — отмечает эксперт.

Этот тренд — яркий пример того, как управление рисками выходит за рамки классического корпоративного сектора и становится ключевым инструментом защиты ценности на всех уровнях. Подход, который люди интуитивно применяют для защиты личных активов, полностью соответствует философии «Секвойя Групп»: в эпоху турбулентности необходимо трансформировать хаос потенциальных угроз в управляемую и прозрачную систему.

Страхование частной коллекции, как и защита растущего бизнеса, требует комплексной диагностики, оценки вероятности ущерба и выстраивания целостной «архитектуры безопасности». Это подтверждает наш ключевой принцип: системное управление рисками позволяет не «латать дыры» по факту их появления, а сосредоточиться на главном — сохранении и приумножении ценности.

Финансовый портал IF24.ru опубликовал экспертную статью основателя «Секвойя Групп» Максима Гмыри, посвященную фундаментальной смене подхода к управлению рисками в современном бизнесе. В материале раскрывается, почему реактивное решение проблем неэффективно и как выстроить по-настояшему устойчивую компанию.

Ключевая мысль, озвученная Максимом Гмырей, заключается в том, что многие компании до сих пор работают в режиме «затыкания дыр», точечно реагируя на возникающие угрозы. Такой подход не только неэффективен, но и отвлекает руководство от главной цели — развития бизнеса. Вместо этого эксперт предлагает выстраивать комплексную «архитектуру безопасности», которая устраняет не следствия, а первопричины рисков.

Это полностью соответствует нашему подходу — видеть неочевидное на стыках дисциплин, где возникают самые дорогие ошибки. Как отмечается в статье, рассматривать финансовые, юридические, логистические и управленческие риски необходимо только в комплексе, учитывая специфику отрасли.

Особую ценность представляет описание методологии, предложенной экспертом. «Первый шаг на пути к построению эффективной системы управления рисками — составление профиля рисков компании, постановка “диагноза”», — подчеркивает Максим Гмыря. На этой основе формируется «карта решений» — пошаговый план по нейтрализации угроз.

Этот двухэтапный процесс — глубокая Диагностика и создание детальной Карты решений — является основой методологии «Секвойя Групп». Публикация в IF24.ru еще раз подтверждает, что наш метод трансформации хаоса потенциальных угроз в управляемую и прозрачную систему является сегодня наиболее востребованной стратегией для достижения устойчивости бизнеса.

Деловой портал «Инвест-Форсайт» обратился к основателю «Секвойя Групп» Максиму Гмыре за экспертизой по актуальной теме: почему инновационный бизнес часто недооценивает страховые инструменты и какие риски это создает. В материале подчеркивается, что грамотное страхование является не статьей расходов, а инвестицией в финансовую стабильность компании.

Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: https://www.if24.ru/startapy-nedootsenivayut-strahovanie/

В своем комментарии Максим Гмыря отмечает парадокс: для стартапов, чья деятельность связана с высокими рисками, особенно важны такие инструменты, как страхование ответственности, киберрисков или интеллектуальной собственности. Они позволяют минимизировать возможные убытки и дают основателям возможность концентрироваться на главной задаче — развитии проекта и привлечении инвестиций.

Однако на практике молодые компании часто игнорируют страхование из-за кажущейся дороговизны и отсутствия в команде профильных специалистов. «У стартапов, как правило, ограниченные ресурсы, и они редко содержат в команде специалистов по страхованию», — цитирует издание эксперта.

Именно здесь, по мнению Максима Гмыри, и проявляется ценность профессионального подхода. Оптимальным решением становится обращение к внешним консультантам и страховым брокерам. Этот тезис напрямую отражает один из ключевых принципов работы «Секвойя Групп». В рамках наших услуг, таких как «Страховой брокер» и «Диагностическая консультация», мы помогаем молодым и растущим компаниям провести точную оценку рисков и подобрать инструменты, которые не обременят бюджет, но закроют ключевые уязвимости.

Такой подход позволяет основателям стартапов высвободить главный ресурс — свое время и внимание — и направить его на развитие продукта, а не на борьбу с непредвиденными убытками.

Информационный портал DailyMoscow.ru опубликовал развернутый комментарий основателя «Секвойя Групп» Максима Гмыри о грядущих изменениях в системе финансового контроля, которые кардинально изменят правила игры для российского бизнеса. В статье подчеркивается, что формальный подход к комплаенсу уходит в прошлое.

Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: https://dailymoscow.ru/news/finansovyy-kontrol-dlya-biznesa-s-2026-goda-stanet-zhestche-i-nepreryvnee

В своей экспертизе Максим Гмыря предупреждает, что уже с 2026 года компании столкнутся с непрерывным и более жестким контролем со стороны банков и регуляторов. Среди ключевых факторов — внедрение цифрового рубля, ужесточение контроля за международными расчетами, перекрестные сверки данных между таможней и налоговыми органами, а также повышенное внимание к операциям, связанным с криптовалютами.

Эти изменения — не просто новые правила, а подтверждение ключевого принципа «Секвойя Групп»: реактивный подход к управлению рисками, основанный на решении проблем по мере их поступления, окончательно уходит в прошлое. Прозрачность операций и мгновенное выявление расхождений — это именно те неочевидные риски на стыках финансов, ВЭД и комплаенса, работа с которыми является нашей ключевой компетенцией.

Резкое возрастание стоимости ошибок, о котором говорит эксперт, делает проактивное выстраивание внутренних процессов не просто желательным, а жизненно необходимым для того, чтобы избежать операционного коллапса. Когда решения принимаются автоматизированными системами, а времени на исправление ошибок «задним числом» не остается, единственной работающей стратегией становится превентивная подготовка.

Как подчеркивается в статье, 2026 год станет переломным моментом. Чтобы подготовиться к новой реальности, бизнесу необходима глубокая Диагностика текущих финансовых процессов и разработка детальной «Карты решений». Наш подход позволяет трансформировать хаос потенциальных угроз в управляемую систему, готовую к работе в условиях непрерывного и жесткого контроля.

Издание Daily Moscow опубликовало аналитический материал с участием Максима Гмыри, основателя «Секвойя Групп». Эксперт объяснил, почему внедрение цифровой валюты — это не просто технологический апдейт, а фундаментальное изменение правил игры, требующее от компаний глубокой юридической и операционной трансформации.

Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: Daily Moscow: Цифровой рубль усиливает требования к управлению бизнес-рисками

С 2026 года крупнейшие игроки рынка будут обязаны интегрировать цифровой рубль в свои расчетные системы. Максим Гмыря подчеркивает: для бизнеса это означает переход в зону тотальной прозрачности. Ошибки в комплаенсе или сбои в отчетности теперь могут привести не просто к штрафам, а к мгновенному ограничению доступа к финансовым операциям. Это требует от менеджмента проактивной позиции — перестройки внутренних процессов задолго до наступления «часа Х».

Философия «Секвойя Групп» гласит: устойчивость системы проверяется на стыках дисциплин. Внедрение цифрового рубля ярко иллюстрирует этот принцип. Стандартные страховые полисы, покрывающие риски наличного оборота, становятся неактуальными. На первый план выходят киберриски и зависимость от централизованной платформы ЦБ. Мы видим здесь необходимость не в «латании дыр», а в построении новой архитектуры защиты активов, где юридическая, IT и финансовая безопасность работают как единый механизм.

По мнению Максима Гмыри, первыми удар новой реальности примут на себя госкорпорации, однако коммерческому сектору не стоит занимать выжидательную позицию. Игнорирование новых требований к идентификации и финансовому мониторингу создает экзистенциальную угрозу для бизнеса. Адаптация к цифровому рублю — это тест на зрелость корпоративного управления и способность работать в условиях жесткой регуляторной среды.

Чтобы подготовить ваш бизнес к новым регуляторным вызовам и исключить угрозы операционной устойчивости, запишитесь на Стратегический аудит рисков от экспертов «Секвойя Групп».

Телеканал RT опубликовал экспертное мнение Максима Гмыри касательно законодательных изменений, вступающих в силу этой весной. Основатель «Секвойя Групп» проанализировал запрет на списание средств с карт, исключенных пользователем из регулярных платежей, через призму управления рисками и деловой этики.

Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: https://russian.rt.com/russia/news/1596296-ekspert-izmeneniya-onlain-podpiski

Максим Гмыря подчеркивает: грядущие изменения — это не просто локальная юридическая поправка, а закономерный шаг к оздоровлению деловой среды. Бизнес-модели, основанные на «пассивном удержании» средств и невнимательности клиента, демонстрируют свою фундаментальную неустойчивость. В философии «Секвойя Групп» мы всегда указываем на то, что попытка построить доходность на непрозрачных схемах — это архитектурная ошибка, которая рано или поздно приводит к репутационным и финансовым потерям.

Для компаний, выстраивающих системный бизнес, новые правила не несут угроз. Напротив, это повод пересмотреть качество коммуникации. Как отмечает Максим Гмыря, момент отказа от подписки следует рассматривать не как потерю, а как точку контакта для честного диалога. Умение превратить технический отказ в инструмент сбора обратной связи и укрепления доверия — признак зрелой стратегии.

Рынок движется к нормализации, где соблюдение правил становится гигиеническим минимумом. Прозрачность финансовых потоков и уважение к воле клиента — это базис, на котором строится устойчивое будущее любой компании. Те, кто игнорирует этот тренд, рискуют остаться за бортом профессионального сообщества.

Чтобы исключить скрытые риски в ваших бизнес-процессах и выстроить устойчивую модель взаимодействия с контрагентами, запишитесь на Стратегическое сопровождение в «Секвойя Групп».

Рынок премиального транспорта: иммунитет к турбулентности и системный взгляд на новые налоговые инициативы

В Государственную Думу внесен законопроект о введении разового налога на приобретение дорогостоящих транспортных средств: автомобилей стоимостью свыше 20 млн рублей, а также яхт и частных самолетов от 50 млн рублей. Основатель «Секвойя Групп» Максим Гмыря дал экспертную оценку данной инициативе в интервью изданию «Известия», отметив высокую резистентность премиального сегмента к фискальным корректировкам.

Ознакомиться с полной версией материала и комментарием можно по ссылке: https://iz.ru/2045011/2026-02-18/ekonomist-otcenil-vliianie-razovogo-naloga-na-elitnye-avtomobili-i-iakhty

Текущая ситуация подтверждает ключевой тезис нашей компании: управление рисками в премиальном сегменте требует принципиально иной логики, нежели в масс-маркете. Как отметил Максим Гмыря, введение сбора в размере 1–4% не станет стоп-фактором для бенефициаров, приобретающих активы такого уровня. Элитный рынок живет по своим правилам, где стабильность и статус превалируют над краткосрочными издержками. Это не вопрос цены, это вопрос ценности владения.

Однако для нас, как для стратегов, важен не сам факт налога, а вектор изменений. Мы видим тренд на усиление фискального контроля за люксовыми активами. В парадигме «Секвойя Групп» это сигнал не к экономии, а к пересмотру архитектуры владения капиталом. Мы не «латаем дыры», реагируя на каждый новый закон, — мы выстраиваем системную защиту интересов собственника, где подобные регуляторные изменения уже заранее учтены в долгосрочной стратегии. Проактивность — единственный способ сохранять устойчивость в меняющемся мире.

Владение элитными активами требует безупречной юридической и финансовой структуры. Чтобы ваши приобретения оставались источником комфорта, а не зоной риска, мы рекомендуем провести аудит текущих и планируемых сделок.

С 1 марта текущего года вступают в силу изменения в закон о защите прав потребителей, которые фундаментально меняют правила игры для подписных сервисов. Компании теряют право на автоматическое списание средств без предварительного уведомления и явного согласия клиента. Для бизнеса это означает необходимость оперативной перестройки IT-архитектуры и юридических протоколов взаимодействия с пользователями.

Ознакомиться с полной версией материала и комментарием Максима Гмыри можно в статье издания «ГлагоL» по ссылке: https://glagol.press/po-soglasiyu-storon-s-1-marta-zapreshheno-avtomaticheskie-spisaniya-za-onlajn-podpiski

Взгляд эксперта: от скрытых списаний к системной лояльности

Для «Секвойя Групп» данные изменения — это не просто юридическая формальность, а маркер зрелости рынка. Бизнес-модели, построенные на невнимательности клиента и «сборе копеечек» через усложненные процедуры отписки, изначально содержат в себе репутационный риск. Как отмечает Максим Гмыря, в новой реальности выигрывают те, кто строит архитектуру отношений на прозрачности. Мы всегда подчеркиваем: устойчивая система не может базироваться на уязвимостях пользователя.

Нововведения открывают окно возможностей для компаний, готовых к проактивной коммуникации. Момент, когда клиент получает уведомление о списании или пытается отменить подписку, становится критически важной точкой контакта. Вместо технического барьера бизнес должен предложить качественный диалог: уточнить причины, получить обратную связь и, возможно, пересобрать предложение.

Таким образом, законодательное ограничение превращается в инструмент управления качеством. Компании вынуждены переходить от экстенсивного удержания (через сложные интерфейсы) к интенсивному — через реальную ценность продукта. Это полностью соответствует философии «Секвойя Групп»: долгосрочный успех возможен только при выстраивании честных, системных и взаимовыгодных отношений, где риски минимизируются не скрытыми пунктами в договоре, а безупречной репутацией.

Иностранный бизнес сохраняет высокий интерес к российским активам, однако сталкивается с фундаментальной проблемой — отсутствием глубокого понимания специфики рынка. Председатель Комитета по страхованию АЭИ и основатель «Секвойя Групп» Максим Гмыря в интервью агентству «Прайм» подчеркнул, что ключевой точкой роста сегодня становятся производственно-технологические компании, способные предложить инвесторам не просто площади, а инновационные решения.

Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: https://1prime.ru/20260305/kompanii-868052475.html

Комментарий «Секвойя Групп»:

Текущая ситуация на рынке инвестиций подтверждает наш ключевой тезис: деньги любят не тишину, а понятную архитектуру рисков. Максим Гмыря справедливо отмечает, что проблема кроется не в отсутствии капитала у партнеров из Азии, Африки или Латинской Америки, а в «психологическом барьере» незнания. Мы в «Секвойя Групп» видим решение этой задачи не в точечных мерах, а в построении прозрачной экосистемы, где государственные гарантии выступают фундаментом доверия. Это позволяет перевести диалог с инвестором с языка опасений на язык стратегического планирования.

Особое внимание стоит уделить тезису о связке науки и производства. Инвестиции в «железо» без инвестиций в интеллект — это тупиковый путь. Мы не занимаемся «латанием дыр» в бюджетах предприятий; мы проектируем будущее, где финансирование научных разработок (R&D) является неотъемлемой частью бизнес-модели. Только так создается устойчивая цепочка стоимости: от лаборатории до конвейера.

Именно такой системный подход — работа на стыке финансов, права и технологий — позволяет трансформировать интерес зарубежных партнеров в реальные проекты. Для нас это вопрос не просто привлечения средств, а создания суверенной технологической базы, интегрированной в глобальную экономику на правах сильного игрока.

В интервью телеканалу RT председатель комитета по страхованию Ассоциации экспортёров и импортёров и основатель «Секвойя Групп» Максим Гмыря проанализировал методы социальной инженерии, используемые телефонными мошенниками, и предложил алгоритмы защиты.

Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: https://russian.rt.com/russia/news/1608722-ekspert-moshenniki-priznaki

Ключевые тезисы: Эксперт подчеркивает: мошенничество — это не импровизация, а жесткий скрипт, направленный на эмоциональную дестабилизацию и изоляцию жертвы. Главный маркер атаки — требование конфиденциальности и создание искусственной срочности. Максим Гмыря рекомендует не вступать в диалог, но если контакт состоялся — применять тактику «ломки сценария». Ответы в духе неопределенности («Я еще не составил мнение по этому вопросу») выбивают злоумышленника из шаблона, заставляя его ошибаться. Также эффективным инструментом верификации является требование очной встречи в официальных ведомствах, что мгновенно отсеивает имитаторов государственных структур.

Взгляд «Секвойя Групп»: Проблема телефонного мошенничества лежит в плоскости управления рисками человеческого фактора. В философии «Секвойя Групп» безопасность — это не просто набор инструкций, а архитектура мышления. Мы рассматриваем любую коммуникацию как процесс, требующий критического аудита.

Совет записывать разговоры для последующего обоснования действий перед службой безопасности банка — это пример проактивного риск-менеджмента. Мы не просто реагируем на угрозу, мы создаем доказательную базу для будущих арбитражей. Умение сохранять «холодную голову» и действовать по протоколу, даже когда на вас оказывают давление — это тот фундамент, на котором строится безопасность как личных, так и корпоративных активов.

Передача кода от «Госуслуг» злоумышленникам — это критический инцидент, требующий немедленного и структурированного реагирования для предотвращения финансовых потерь. Ознакомиться с полной версией материала можно по ссылке: https://russian.rt.com/russia/news/1610699-ekspert-moshenniki-kod-gosuslugi

В интервью телеканалу RT основатель «Секвойя Групп» Максим Гмыря представил четкий алгоритм действий при компрометации аккаунта на портале «Госуслуги». В ситуации, когда счет идет на минуты, первоочередной задачей становится превентивная блокировка кредитных линий через банки и оперативное восстановление доступа через МФЦ или службу поддержки. Важно не просто вернуть контроль над учетной записью, но и провести глубокий аудит: проверить историю сессий, отозвать несанкционированные доверенности и зафиксировать инцидент заявлением в правоохранительные органы.

Философия «Секвойя Групп» базируется на системном управлении рисками, и цифровая безопасность — неотъемлемая часть этой архитектуры. Мы убеждены, что реагирование на инциденты не должно сводиться к хаотичному «латанию дыр». Защита личных и корпоративных данных требует проактивного подхода: внедрения строгой цифровой гигиены, надежной аутентификации и регулярного мониторинга уязвимостей.

В современном мире утечка персональной информации — это не просто технический сбой, а фундаментальная угроза стабильности. Выстраивая надежный каркас безопасности заранее и четко следуя протоколам реагирования, мы лишаем злоумышленников пространства для маневра и обеспечиваем тотальный контроль над ситуацией.